2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是实施“十四五”规划承上启下的关键一年，我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，以及习近平总书记对供销合作社作出的重要指示精神，认真落实省委十三届二次全会部署以及市委十五届五次全会“科技创新+先进制造”的城市新定位，聚焦高质量发展推进现代化建设目标，持续深化综合改革，强化为农服务能力，构建农业社会化服务体系，全面助力乡村振兴，为全市在“双万”新起点上高质量发展发挥供销社积极作用。重点抓好以下五方面工作：

　　一、充分发挥供销企业政治优势，营造高质量发展的环境。一是要坚持党建引领。始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，把深入学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，要按照党中央、省委、市委的部署要求，加强领导、统筹谋划、精心组织、周密安排，切实把思想和行动统一到党的二十大精神上来，把力量凝聚到党的二十大确定的各项任务上来。要始终把党的政治建设摆在首位，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，守好守牢各类意识形态阵地。要全面落实新一轮基层党建三年行动计划，加强基层社“一把手”头雁队伍建设。二是要加强干部队伍建设。建立健全具有供销合作社特色的干部人事制度，在全系统公开选拔干部的基础上，探索扩大选拔范围，完善选拔模式，建立完善人才库，实现有人用、用能人的选人用人机制。加大教育培训力度，健全完善容错纠错和正向激励机制，加强基层人才队伍建设，不断提高综合业务素质，培育培养年纪轻、有干劲、有文化、思路新的基层人才队伍，提高供销系统活力，夯实基层发展人才基础，为供销系统发展奠定人才根基；三是要加强党风廉政建设。要锲而不舍落实中央八项规定精神，持之以恒正风肃纪反腐，营造风清气正的政治生态，要严格落实“一岗双责”，从严管理监督干部，把党风廉政建设和反腐败工作贯穿到各项工作中去，营造风清气正的工作环境。

　　二、深刻把握供销企业的战略定位，融入高质量发展大局。

　　一是加大基层社改革力度，筑牢发展基础。根据中华全国总社印发了《基层供销合作社建设工作手册（试行）》的工作要求。加快基层社的升级改造，依据政策优势，结合各基层社的自身实际，按照做强做优一批、发展壮大一批、改造提升一批的目标，采取分步实施的方式，加快推进基层社分类改造，进一步夯实供销发展根基；二是强化集团公司定位，发挥统筹作用。要做大做强供销集团公司，强化控股平台定位及职能，采取产权联结、业务对接、管理输出等方式，推动集团公司与社有企业、基层社加强联合合作，以控股、参股，开放办社等方式整合重组系统内再生资源、农副产品流通等经营业务。全面发挥供销集团公司的统筹引领改革的作用；三是加快数字供销建设，提高管理水平。根据总社、省社数字供销建设要求，针对供销社传统管理体制中存在的难点及问题，以提升系统内部监管为目标，由供销集团公司牵头负责，加快推进数字供销建设，采取先易后难的方式，先行推出物业资产管理板块，后续根据工作需要逐步加入人事、财务管理等板块，以数字供销为依托，加强和完善全系统的内部管理机制。

　　三、持续提升企业经营品质，积聚高质量的发展动能。一是创新物业资产经营模式。主动探索解决历史遗留问题，加快解决和规范全系统物业资产权属，提高资产实力。针对物业资产现状，创新物业资产经营模式，充分利用全市拓空间、“工改工”等有利政策，采取分批方式，加大盘活、盘优、盘大物业资产工作力度，推动资产保值增值；二是提升产业经营能力。在市场经济大背景下，寻找错位发展机遇，提升供销产业能力。借鉴在新冠疫情中收储防疫物资的经验作法，发挥供销社应急保供作用。利用现有网点优势，加快提升配送能力，在生鲜配送的基础上，积极发展餐厨一体化配送、预制菜等产业；三是拓展循环再生服务。充分发挥加贸平台及固废平台优势，积极打造再生资源行业规范化管理体系。依托现有的南城“石鼓社区城市固废e站”、创合盈鑫生活垃圾便民回收亭等先进模式，探索再生资源“两网融合”在镇街的履盖率，打造再生资源循环产业体系。 

　　四、全面提高项目经营能力，保障高质量发展红利。一是推动农副产品流通网络建设。以连接产地网络、形成农产品进城冷链物流中心为目标，全力抓好广东供销公共型农产品冷链物流基础设施“销地网”及农产品直供东莞子平台建设，在农产品种、采、储、运、销等环节准确切入，合力共构农副产品流通产业链；二是推动社区服务网络建设。对经营网点进行改造升级，打破单一日用消费品经营模式，增加多元经营功能。联合对接社会资源，推动经营网点向村、社区下沉，形成覆盖全市的现代流通服务网络，面向城市新型社区和市民生产生活需要，提供消费、食材配送、家政服务、教育培训等综合服务。三是发挥市场流通主渠道作用。加强供销系统在东西部协作中的作用，继续大力推动“1+N”消费协作模式，以供销集团为龙头，积极引进铜仁、林芝、韶关等对口帮扶地区优质农副产品供莞消费；四是做实做大本地特色产品。各基层社深耕本地，以当地特色农产品为主打，借鉴大岭山荔枝干、莞品名优、茶山莞府腊味的成功经验，打造更多东莞特色名优手信品牌和特色农产品，积极参与农博会等展销活动，宣传供销社品牌，提升品牌知名度。要健全农业社会化服务体系，在供益供应链、莞品名优等平台的基础上，不断完善电商模式，形成高效便捷的产供销渠道，提高为农服务水平，拓展为农服务深度和广度；五是打造农业全产业链。结合东莞实际情况，积极探索“合作社+农户”“合作社+散户”“合作社+家庭农场+种植大户”的现代农业产业模式，加快形成规模化、专业化、精细化、特色化的农业全产业链。借助消费协用优势，积极推动当地农产品种植规模化、技术化、产业化发展，开展深加工业务，挖掘农副产品潜质，紧紧结合市场需求，充分发挥联农带动惠农作用。

　　五、坚定不移统筹发展安全，筑牢高质量发展防线。一是要提升监管水平。建立和完善“三重一大”事项的事前评估、事中监管、事后审计相结合制度；强化和规范监管流程，建立完善的审核机制，加强制度督导检查，提高监管能力和水平。进一步强化审计成果运用，加强基层“一把手”管控，切实提升化解防范风险能力；二是要完善制度建设。针对巡察反馈问题，结合巡察整改工作，加快在资产、人事、经营管理等方面形成完整的制度体系，实现依规依纪依法依章程治社；三是要着力抓好安全生产工作。完善安全监管体系，落实安全生产责任制，形成一级抓一级的工作格局。加强重点领域安全生产经营管理，确保不发生责任事故。加快老旧危房改造工作，消除安全隐患。抓好食品安全工作，强化对食品安全工作组织领导。对系统内经营网点进行督促检查、自查自纠，坚决杜绝假冒伪劣食品通过供销社经营服务网络流入市场。